Czy lider naprawdę musi znać się na wszystkim? O zaufaniu, autorytecie i roli lidera w pracy z ekspertami
To jedno z tych pytań, które słyszę regularnie: „Jak mam zarządzać pracownikiem, który ma większą wiedzę techniczną niż ja?”Za tym pytaniem kryje się coś więcej niż tylko ciekawość. Często stoi za nim napięcie – obawa, że skoro lider nie zna się na wszystkim, to jego pozycja jest słabsza. Tymczasem skuteczny lider nie musi być ekspertem…
