To jedno z tych pytań, które słyszę regularnie: „Jak mam zarządzać pracownikiem, który ma większą wiedzę techniczną niż ja?”Za tym pytaniem kryje się coś więcej niż tylko ciekawość. Często stoi za nim napięcie – obawa, że skoro lider nie zna się na wszystkim, to jego pozycja jest słabsza. Tymczasem skuteczny lider nie musi być ekspertem…
Każdy lider zna ten moment: dajesz feedback, tłumaczysz, ustalasz, jak ma być, a tydzień później znowu to samo. W takiej chwili pojawia się naturalna frustracja. I choć czasem przyczyna leży w nieporozumieniu, równie często to po prostu brak odpowiedzialności po stronie pracownika. Zdarza się, że ktoś nie rozumie, że to już poważna sprawa. Ale bywa…
W pracy lidera feedback pojawia się codziennie. To moment, w którym decyduje się, czy pracownik pójdzie o krok dalej w rozwoju, czy poczuje się podważony. Różnica bywa subtelna i często wynika nie z samej treści, ale z tego, jak, kiedy i w jakim kontekście została ona przekazana. Dlatego w podejściu do rozwoju zespołu coraz częściej…
4 kroki skutecznego lidera Konflikt w zespole potrafi wybuchnąć nagle – od różnicy zdań na spotkaniu, przez spór o podział obowiązków, aż po napięcia wynikające z presji czasu. Dla przedsiębiorcy to realne ryzyko: zatrzymanie projektu, obniżenie morale czy nawet odejście kluczowych pracowników. Dlatego tak ważne jest, by lider potrafił nie tylko gasić pożary, ale przede…
Konflikty w zespołach zdarzają się w każdej firmie – w małej firmie rodzinnej, w międzynarodowej korporacji czy w start-upie. To naturalny efekt pracy ludzi o różnych doświadczeniach, wartościach i sposobach myślenia. Mogą być źródłem napięć, ale także szansą na rozwój, o ile lider potrafi zareagować w sposób świadomy i dopasowany do sytuacji. W pracy z…
Wprowadzenie – kiedy bliskość staje się problemem? Wielu menedżerów i przedsiębiorców przyznaje, że ma trudności z wyznaczaniem granic w relacjach z zespołem. Chęć bycia „dobrym szefem” często prowadzi do sytuacji, w której liderzy stają się zbyt bliscy swoim pracownikom. Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że to zaleta – lepsza komunikacja, większa swoboda i…
Zwolnienie pracownika to jedna z najbardziej wymagających decyzji, przed którą staje przedsiębiorca lub lider zespołu. Nie tylko z powodów formalnych czy prawnych – ale także dlatego, że ma ona realne konsekwencje dla zespołu, atmosfery w firmie i oczywiście dla samego pracownika. Nie powinno być to działanie impulsywne, wynikające z frustracji, ale efekt konsekwentnie prowadzonego procesu….
Podwyżka to jeden z najskuteczniejszych sposobów motywowania pracowników, ale jednocześnie temat, który budzi emocje i wymaga przemyślanej strategii. Czy wiesz, że brak jasnych zasad przyznawania podwyżek jest jednym z głównych powodów frustracji w zespołach? Ludzie chcą wiedzieć, jakie kryteria decydują o wynagrodzeniu i czy mogą na nie wpływać. W tym artykule opowiem, jakie kryteria możesz…
Czyli rozmowy roczne- dlaczego warto je przeprowadzać i jak zrobić to dobrze? Rozmowy roczne stają się standardem w coraz większej liczbie firm, zarówno w korporacjach, jak i mniejszych organizacjach. Są one ważnym narzędziem, które umożliwia ocenę wyników pracownika, wspiera jego rozwój i buduje relację między nim a przełożonym. To także okazja do podsumowania mijającego…
Jak zatrzymać narzekanie w zespole i zamienić je w konstruktywne działanie? „Dlaczego oni ciągle narzekają?” – jeśli to pytanie choć raz pojawiło się w Twojej głowie, wiedz, że nie jesteś sam. W roli lidera często spotykamy się z rozmowami, które zamiast zmierzać ku rozwiązaniom, utknęły w spirali frustracji. Narzekanie może być jak wir – pochłania…